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毕竟，读完在好的执行和竞争优势面前，新颖度并没有那么重要。正如其他所有与你内心有关的问题，书人生等你找到答案的时候，你自然会明白。

我为这些创业公司获得创业点子的方法建立了分类，惊慌每有一家创业公司用了某种方法，该当的分类就得一分。

保罗·格雷厄姆认为，读完最好的创业家都活在未来，在那里我们现在每天面对的所有问题都已得到解决。所以这类企业的组织，书人生或者业务系统相对比较简单，但它能够在我们平台上获取培训，继而搭建管理体系，包括测评、绩效、组织体系等。

我们平时都说一个伟大的公司，惊慌必须要有一个伟大的产品，所以这是第一道坎。到2016年，读完我们发现企业在使用某个模块的时候，在往深的方面走，很多的工具都已经在使用了，而且付费的意愿提高了很多。

一个企业要做到盈利的话，书人生首先你要抓住客户的付费点在哪里，跟客户一起来分享价值。从2B来讲，惊慌并不是看你有多大的创意，而在于企业管理，里面有各种业务和系统，需要很多年的积累。